项目经理制的致命缺陷

 

项目经理是传统家装公司重要组成细胞，一个个项目经理对接一个个家装工程。设计师完成设计之后，项目经理就承接项目，与业主对接，施工的进度，方案的微调，材料的选购都是由项目经理与业主商量敲定，这种项目经理具有致命的缺陷：

装修公司做出的预算是6万元，而公司实际与项目经理结算时，则首先要扣出38%的管理费，即6万元中只有62%的费用到项目经理手中。

这样的公司就像是一个大中介，找到客户后两边收费用，客户交的18%管理费全被公司拿了，公司还要再向项目经理收38%的管理费，就是客户每交的11000元里，只有6160元给项目经理用于装修，而项目经理也要赚钱，为了追求利润最大化，项目经理就会千方百计的诱导客户做增项，增的越多，项目经理才会赚得越多。

装修费用已定，能够省下多少钱，全归自己支配。少用点人工，以次充好，少用点材料，更严重的用劣质的材料代替业主选定的优质材料，偷换成劣质木工板、用原装乳胶漆桶偷灌装劣质乳胶漆、业主很难分辨，家装行业项目经理制95%以上的家庭乳胶漆被偷换过。

内幕猫腻

 

 

装修公司收取如此高额的管理费，是否因为要对客户家的装修质量负责？

 

按合同规定，出现了装修质量问题，装修公司肯定要负责赔偿。但实际上，即使出现了装修质量问题，也不是装修公司赔偿，而是项目经理赔钱。

 

每个项目经理都与公司签有合同，也押了质量保证金，谁做的工程出了问题谁赔，装饰公司就好比一个大中介，做的只是营销。在装修公司与项目经理的博弈中，大型装修公司无疑占强势地位，因此他们将项目经理的费用压得比较低。而项目经理为了自己的利润，只能偷工减料、以次充好，或者游说客户增加项目。

 

其实装饰公司内心也是想做好的，但是装饰公司与项目经理制度本身就是矛盾的，一个想做好口碑，一个像利益先行，结果业主成了最大的受害者。

业之峰装饰

淄博业之峰装饰作为淄博唯一一家工程不转包的公司，从2013年开始为保障业主利益，做良心企业，摒弃传统的家装模式，转型为工班自控，由公司对工人、工程、材料直接管理，直接服务于客户。

 

1、业主利益最大化、公司利益长远化

脱离了项目经理制度下的淄博业之峰，我们更愿用真材实料去换取我们更大的客户口碑附加值，这是生存价值观本质的不同。

 

2、施工管理标准化

施工工人由公司直接管理，综合培训上岗，统一调配安排，工人工资由公司直接发放，统一缴纳保险，更大程度的保障队伍的稳定与忠诚。

一线工人只负责做好工程，现场工作协调与质量监控则由项目主管全程跟踪，好工程就是这样产生的！

 

3、工程质量最优化

公司质检、巡检对工程全面管理，全程为客户服务，能更准确直接地将公司“客户至上”的服务理念传达给客户。

 

拥有淄博地区最大的材料库，工程材料由公司的材料库统一配送至工地。入库材料自板材、龙骨、乳胶漆，小到自攻丝全部由公司严格把关，杜绝了因转包造成的市场上不合格主、辅料的使用。

 

4、蓝钻工程2.0将彻底改变家装行业的高度

2006年，业之峰推出“蓝钻工程”，2015年“蓝钻工程”再次升级为2.0系统，升级进口先进的德国设备，由传统工人凭手艺感觉转换成工人与机器设备的完美结合。节省50%人工费，将做到工程同等品质，价格最低，性价比最高！

 

脱胎于德国等先进国家的技术与管理理念，涵盖了材料、工艺、环境、管理四大质量保障系统，帮助您从源头改善居住环境！

 

介于以上种种现象的发生，淄博业之峰作为首家打破项目经理制的装修名企，我们的工程是有保障的，业之峰实行的工程终身质保也是鲁中行业唯一一家。经过了两年的发展，我们在工程管理水平上已经有所成就，我们不仅仅要做极致工程，更致力于为业主打造极致性价比蓝钻环保工程！颠覆了传统家装模式的业之峰，定将在家装行业树立新标杆！

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